
Ralph Lauren: Estratégia de Reposicionamento de Marca
Ralph Lauren reposiciona sua marca com foco na distribuição e inovação.

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Especialista em comunicação e branding, com mais de 15 anos de experiência em estratégia de negócios, marketing e desenvolvimento de produto, com forte atuação no setor têxtil. Idealizadora de missões internacionais e também escritora, palestrante e TEDx speaker.

Ralph Lauren reposiciona sua marca com foco na distribuição e inovação.

Labubu da Pop Mart transcende brinquedo, transformando-se em poderoso ativo de marca e gerando comportamentos sociais.

Como a Nike transforma inovação em parte essencial de sua marca, exemplificado pelo speed suit de Keely Hodgkinson.

Coca-Cola reforça elementos clássicos em nova identidade visual global, mantendo consistência sem perder essência.

Airbnb expande serviços além da hospedagem, ampliando o significado da marca e reforçando sua presença no setor de turismo.

Como o Spotify transformou dados em cultura com o Wrapped, reforçando a identidade dos usuários.

LEGO transforma nostalgia em mercado, atraindo adultos e expandindo seu alcance além dos brinquedos.

A entrada da Sephora no TikTok Shop redefine o varejo: não é só venda, é descoberta.

A Coach rejuvenesce sua marca sem perder a essência, conquistando a Geração Z e mantendo sua relevância cultural.

Starbucks repensa eficiência e experiência nas lojas.

A Burberry reafirma sua identidade ao invés de seguir tendências passageiras, destacando o trench coat em sua campanha para 2026.

A transparência em estratégias de preço é crucial para manter a confiança do consumidor.

Como o branding pode evitar que sua empresa entre na guerra de preços e sustente margens mais saudáveis.

Gap renova estratégia e volta a crescer sob nova liderança.


Reflexão sobre o impacto do marketing nas apostas e a responsabilidade dos profissionais.

Meta cresce 27% em receita publicitária no segundo trimestre, impulsionada por IA, mas enfrenta ceticismo e desafios regulatórios na Europa.

Em tempos de IA, o diferencial está na mentalidade, não nas habilidades.

Toda empresa conta uma história sobre si. Ela aparece nos relatórios, nos indicadores e nas apresentações. Mas existe outra versão: a que colaboradores e clientes vivem todos os dias. Quanto maior a distância entre essas duas realidades, mais difícil se torna construir uma marca forte. Essa foi a reflexão que um artigo recente da Harvard Business Review despertou e que desenvolvo na minha nova coluna.
