NR-1 e Setembro Amarelo: o RH também precisa gerir riscos

Com as novas exigências relacionadas aos riscos psicossociais, saúde mental deixa de ser apenas uma pauta de bem-estar e passa a fazer parte da gestão de riscos das empresas.

Setembro começa tradicionalmente colocando a saúde mental no centro das conversas por causa do Setembro Amarelo. Em 2026, porém, o assunto chega às empresas acompanhado de uma responsabilidade que merece atenção especial dos profissionais de RH e das lideranças.

Desde 26 de maio, está em vigor a nova redação do capítulo 1.5 da NR-1, que passou a incluir expressamente os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais das organizações.

O nome parece técnico, mas estamos falando de situações bastante conhecidas no ambiente corporativo: sobrecarga de trabalho, assédio, pressão excessiva, conflitos, falta de autonomia e problemas na organização das atividades podem representar riscos à saúde dos profissionais.

Para mim, essa mudança deixa uma mensagem importante: saúde mental não pode mais ser tratada apenas como uma ação de endomarketing ou um benefício oferecido pela empresa.

Durante muito tempo, o RH esteve associado principalmente à contratação, demissão, folha de pagamento, férias e benefícios.

Essas responsabilidades continuam existindo. O que mudou foi o tamanho do impacto que uma decisão relacionada às pessoas pode produzir no negócio.

Uma liderança que normaliza jornadas excessivas pode criar um risco ocupacional. Uma empresa que ignora denúncias de assédio pode enfrentar problemas trabalhistas e reputacionais. Uma organização que não identifica adequadamente seus riscos pode aumentar sua exposição jurídica.

É justamente nesse ponto que RH e compliance, conjunto de práticas que ajuda a empresa a cumprir leis, normas e regras internas, começam a se encontrar.

O RH passa a ter participação direta na prevenção de problemas que podem resultar em afastamentos, rotatividade, queda de produtividade e passivos trabalhistas.

A NR-1 exige mais do que uma campanha de saúde mental

Existe uma diferença importante entre oferecer apoio psicológico aos funcionários e identificar o que, dentro da própria organização, pode estar contribuindo para o adoecimento.

A NR-1 coloca essa segunda questão em evidência.

As empresas precisam considerar os fatores psicossociais relacionados ao trabalho dentro de sua gestão de riscos, identificando perigos, avaliando riscos e adotando medidas preventivas.

Por isso, oferecer terapia ou promover uma palestra pode ser positivo, mas não resolve sozinho um ambiente marcado por sobrecarga, metas incompatíveis com os recursos disponíveis ou práticas inadequadas de liderança.

O Setembro Amarelo é uma oportunidade importante para ampliar a conversa sobre saúde mental dentro das empresas. Mas talvez 2026 seja o momento de dar um passo além.

Em vez de limitar a iniciativa a palestras e campanhas internas, o RH pode aproveitar o mês para observar indicadores e fazer perguntas mais profundas.

Como estão as jornadas? Existem áreas com rotatividade muito acima da média? Há recorrência de afastamentos ou conflitos? Os colaboradores possuem canais seguros para relatar problemas? As lideranças estão preparadas para reconhecer e prevenir riscos?

Essas respostas ajudam a transformar conscientização em gestão.

Cuidar de pessoas também virou gestão de risco

A transformação do RH não aconteceu porque o departamento ganhou novos nomes ou cargos mais sofisticados. Ela aconteceu porque decisões relacionadas às pessoas passaram a interferir diretamente na continuidade e na segurança do negócio.

Hoje, um RH estratégico precisa conversar com o Jurídico sobre exposição trabalhista, com as áreas de Saúde e Segurança sobre riscos ocupacionais, com Compliance sobre processos e denúncias e com a alta liderança sobre comportamentos que precisam mudar.

Por isso, acredito que a discussão provocada pela NR-1 vai muito além de uma adequação legal.

Ela coloca uma pergunta importante para as empresas neste início de Setembro Amarelo:

Se amanhã fosse necessário demonstrar como sua empresa identifica e previne riscos psicossociais relacionados ao trabalho, o que ela conseguiria apresentar além das campanhas de saúde mental?

Se a resposta ainda for pouca coisa, setembro pode ser um bom momento para começar.

Porque saúde mental não deveria entrar no planejamento das empresas apenas uma vez por ano. E prevenção não deveria começar quando o problema já virou afastamento, processo ou perda de um profissional.

Esse é o novo papel do RH: cuidar de pessoas sem perder de vista os riscos do negócio.

Fontes de referência

Ministério do Trabalho e Emprego. Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) e orientações sobre Gerenciamento de Riscos Ocupacionais.

Ministério do Trabalho e Emprego. Materiais e orientações sobre fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho.