Empresa familiar: a hora mais difícil é passar o bastão

Boa parte da economia catarinense nasceu numa garagem, numa cozinha ou num salão pequeno, tocada por uma família. Aqui no Vale do Itajaí então, isso é quase regra. E é justamente essa força que carrega o desafio mais delicado de todos.

A espinha dorsal do país

Os números dão a dimensão. Cerca de 90% das empresas brasileiras são familiares e respondem por aproximadamente 65% do PIB e 75% dos empregos privados do país. Não é exagero dizer que, quando falamos de economia, estamos falando, na maioria dos casos, de famílias.

Mas há uma pedra no meio desse caminho, e ela tem nome: sucessão.

O calcanhar de Aquiles

É aqui que a conta aperta. Levantamentos da PwC apontam que apenas cerca de 30% das empresas familiares chegam à segunda geração, o percentual cai para perto de 12% a 15% na terceira, e pouquíssimas alcançam a quarta. A Fundação Dom Cabral reforça: 70% das empresas familiares não sobrevivem à primeira sucessão.

Não é um problema de mercado. É um problema de preparação. A empresa que resistiu a crises, concorrência e mudança de época costuma tropeçar exatamente na hora de trocar o comando.

Por que a conta não fecha

As causas se repetem: ausência de planejamento, conflito entre herdeiros, resistência em profissionalizar e falta de governança. Segundo a PwC, só cerca de 24% das empresas familiares brasileiras têm um plano de sucessão robusto muita gente deixa para pensar no assunto quando a aposentadoria ou a doença já bateram à porta. Aí é tarde.

O erro mais comum talvez seja confundir os papéis: misturar o que é família, o que é patrimônio e o que é gestão, como se fossem a mesma coisa. Não são.

Separar a família da empresa

O caminho da perenidade passa por profissionalizar antes de precisar. A própria PwC estima que empresas familiares com conselho de administração profissionalizado aumentam em até 45% a expectativa de longevidade. Não se trata de tirar a família do negócio  trata-se de dar a ele regras claras para que a família não seja o motivo da queda.

Quem carrega o nome de uma empresa sabe o peso que isso tem. E sabe que preparar a passagem não é desconfiança nem pressa de sair: é o maior gesto de cuidado com aquilo que se construiu.

O que levar disso

O ativo mais valioso de uma empresa familiar não é o fundador. É a continuidade. Planejar a sucessão cedo, com método e conversa honesta, é o que transforma uma boa história numa história longa. O legado não se herda por acaso se prepara.

Corrêa no coração dos brasileiros.

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