
Lavanderia autônoma lança rede de minimercados
Aquamagic lança Neomarket, rede de minimercados autônomos, visando 30 unidades até 2026.
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Aquamagic lança Neomarket, rede de minimercados autônomos, visando 30 unidades até 2026.

Americanas busca recuperação, mas enfrenta novos prejuízos. A empresa aposta em eficiência operacional para reverter a situação.

Em suas mentorias, a embaixadora do EmpreendaNews ajuda marcas a compreender o cliente, comunicar seu valor e construir uma identidade capaz de gerar confiança.

Bob Iger e Josh Kushner adquirem os Lakers por US$ 12,5 bilhões, estabelecendo um novo recorde no valor de compra de uma equipe esportiva.

Muitas empresas acreditam que precisam gerar mais leads para vender mais. Mas, muitas vezes, as oportunidades já estão chegando. O problema é o que acontece com elas depois.

Um bom pitch de vendas pode melhorar uma conversa comercial, mas dificilmente corrige uma operação desorganizada. O crescimento previsível acontece quando discurso, processo, CRM, dados e inteligência artificial trabalham juntos.

Atlas Governance expande para os EUA, buscando crescer 30% em 2023.

Rio de Janeiro planeja se tornar um polo de bem-estar com o evento Life Global Rio, atraindo negócios de saúde e turismo.

A NR 1 incorporou expressamente os fatores de risco psicossociais ao gerenciamento ocupacional e trouxe a organização do trabalho para o centro da responsabilidade empresarial. Sobrecarga, conflitos, metas incompatíveis e falhas de liderança exigem avaliação, plano de ação, acompanhamento e participação efetiva da direção. Passado o furor inicial, a norma oferece ao empresário um diagnóstico relevante sobre pessoas, processos e capacidade de sustentar resultados

Riachuelo projeta crescimento com novas lojas e reformas após trimestre recorde.

A curva de adoção mostra como uma inovação avança dos primeiros consumidores até alcançar parcelas maiores do mercado. A gestão do portfólio deve sustentar ofertas consolidadas e reservar espaço, orçamento e responsabilidade para experiências com potencial de escala. Os 15% carregam as primeiras pistas sobre os produtos, serviços e receitas que poderão construir o próximo ciclo da empresa.

A Starbucks simplificou o cardápio, reorganizou processos e voltou a concentrar sua gestão no café, no atendimento e na experiência do cliente. A estratégia liderada por Brian Niccol ajudou a companhia a alcançar crescimento de 7,9% nas vendas comparáveis e expansão da margem operacional. O caso mostra por que empresas precisam reduzir prioridades e executar com disciplina os fundamentos que sustentam receita, confiança e geração de caixa.