A inovação não é um departamento. É o modelo de negócio. O que a WEG ensina sobre competir no longo prazo

Existe uma pergunta que todo empresário deveria fazer:

Quanto do faturamento da minha empresa vem de soluções que sequer existiam há cinco anos?

Na WEG, uma das empresas mais admiradas do Brasil, essa resposta impressiona.

Em 2024, 55,1% da receita líquida da companhia veio de produtos e soluções lançados nos últimos cinco anos. A empresa chama esse indicador de Índice de Inovação Tecnológica, uma das principais métricas que utiliza para acompanhar sua capacidade de se reinventar. Esse índice permanece historicamente acima de 50%.

Esse dado derruba um mito bastante comum no mercado: a inovação não é responsável por uma pequena parcela do negócio. Na WEG, ela movimenta mais da metade da receita.

A inovação não acontece por acaso

Fundada em 1961, em Jaraguá do Sul (SC), a WEG nunca tratou inovação como um projeto isolado.

Ela faz parte da estratégia.

Em 2024, a empresa investiu R$ 1,084 bilhão em Pesquisa & Desenvolvimento, mantendo centenas de projetos voltados ao desenvolvimento de novos produtos, processos, materiais e soluções digitais.

Mais importante do que o volume investido é a forma como a empresa organiza esse processo.

A WEG possui um sistema estruturado de inovação, alinhado ao planejamento estratégico e conectado às necessidades futuras dos clientes. Ou seja, inovação não depende de inspiração. Depende de método.

A WEG deixou de vender motores

Quem ainda enxerga a WEG apenas como fabricante de motores elétricos está olhando para a empresa de décadas atrás.

Hoje, ela atua em automação industrial, geração e transmissão de energia, mobilidade elétrica, energias renováveis, digitalização da indústria, sistemas inteligentes, infraestrutura para veículos elétricos e soluções completas para eficiência energética.

A empresa deixou de vender produtos.

Passou a entregar soluções.

Essa mudança explica boa parte de sua competitividade global.

Inovar é antecipar mercados

Um dos exemplos mais claros dessa visão é a aposta em tecnologias ligadas à transição energética.

Enquanto muitos ainda discutiam o futuro da eletrificação, a WEG já desenvolvia motores de alta eficiência, inversores, sistemas para geração renovável, carregadores para veículos elétricos e equipamentos para redes inteligentes.

Mais recentemente, anunciou investimentos bilionários para ampliar sua capacidade de fabricar equipamentos estratégicos para o setor de energia, acompanhando uma demanda global crescente.

Ela não espera o mercado mudar.

Ajuda a construir essa mudança.

A principal inovação está na cultura

Existe uma lição importante para empresas de qualquer porte.

Muitas organizações acreditam que inovar depende de criar um produto revolucionário.

A experiência da WEG mostra exatamente o contrário.

Na maioria das vezes, a vantagem competitiva nasce da capacidade de melhorar continuamente produtos, processos, eficiência, sustentabilidade e experiência do cliente.

Inovação passa a ser rotina.

Não exceção.

O que sua empresa pode aprender com isso?

Nem toda empresa terá um orçamento bilionário para pesquisa.

Mas toda empresa pode adotar a lógica da inovação contínua.

Vale refletir sobre algumas perguntas:

• Quanto do faturamento vem de soluções recentes?

• Quais produtos ou serviços deixaram de evoluir?

• Como os dados dos clientes estão orientando novos desenvolvimentos?

• Existe um processo estruturado para transformar ideias em resultados?

Essas respostas costumam dizer muito mais sobre o futuro de um negócio do que seu desempenho no último trimestre.

O verdadeiro diferencial competitivo

A história da WEG mostra que empresas líderes não vivem do sucesso que construíram no passado.

Elas vivem da capacidade de criar o próximo ciclo de crescimento antes que o mercado exija.

Talvez esse seja o maior ensinamento da empresa catarinense.

Inovação não é um investimento para o futuro. É a estratégia que sustenta o presente.

E quando mais da metade da receita vem de soluções criadas nos últimos cinco anos, fica evidente que inovar deixou de ser uma escolha. Tornou-se a principal vantagem competitiva.