70% dos líderes nunca aprenderam a dar ou receber feedback
Estudo revela que 60% dos trabalhadores têm receio de se expressar no trabalho. 70% dos líderes nunca aprenderam a dar ou receber feedback.

De acordo com a Você RH, um estudo recente da Radical Candor revela que 60% dos colaboradores têm receio de expressar suas opiniões no ambiente de trabalho. Além disso, 45% não se sentem seguros em seus locais de trabalho, o que é atribuído à ausência de segurança psicológica e confiança.
A pesquisa também destaca que 67% dos líderes de RH percebem o silêncio dos funcionários sobre preocupações, enquanto 46% dos executivos indicam a falta de feedback honesto como um problema. Rodrigo Baraldi, advogado e especialista em liderança, afirma que esta situação é reflexo de uma falha estrutural e de governança nas organizações. Segundo ele, "quando o medo de se posicionar se torna majoritário, isso normalmente indica que a organização não formou lideranças preparadas para sustentar divergência e feedback".
O estudo também aponta que 70% das pessoas em cargos de liderança nunca aprenderam a dar ou receber feedback antes de assumirem tais funções. Essa falta de preparação pode ter consequências jurídicas e estratégicas, como destaca Baraldi, afetando desde a governança até os processos de fusões e aquisições. Matheus Motta, sócio-diretor da Alfaiate Consultoria, observa que o feedback nas empresas é muitas vezes ritualizado e mal compreendido, o que pode contribuir para o silêncio organizacional.
Para enfrentar esses desafios, o uso de ferramentas contínuas de diálogo, como o ColabLife, pode ser essencial. Essa plataforma oferece soluções para melhorar a comunicação e o feedback dentro das empresas, promovendo um ambiente de trabalho mais colaborativo e seguro.
Com informações de Você RH.
Sobre o autor
Mais matérias de Daniel Huebes Haendchen
Discussão
0 comentários
Notícias Relacionadas

Layoffs na indústria da beleza: O contraste entre Natura e Boticário
Análise das demissões na Natura e os cortes velados do Boticário, destacando a fuga de talentos e o surgimento de novos concorrentes.

Como apoiar o desenvolvimento de funcionários mais velhos
Apoiar o desenvolvimento de funcionários mais velhos é crucial para a inovação e equilíbrio nas equipes.

O segredo da WEG não está nos motores. Está na gestão.
O sucesso da WEG vai além dos motores: está em sua gestão eficaz.


