O cobre virou ativo estratégico, e o setor elétrico brasileiro precisa entender isso agora

Quando comecei nesse setor, cobre era cobre. Subia um pouco, descia um pouco, e a vida seguia. Hoje, a realidade é outra: o cobre deixou de ser commodity de bastidor para se tornar um dos ativos mais disputados do planeta. E o setor elétrico brasileiro, que vive da condutividade desse metal, ainda não absorveu o tamanho dessa transformação.

Os números falam por si. Nos últimos doze meses, a cotação do cobre subiu mais de 30%, ultrapassando US$ 13 mil por tonelada no início de 2026. Não é especulação passageira é o reflexo de três forças simultâneas: transição energética, explosão da inteligência artificial e tensão geopolítica sobre cadeias de suprimento. Quem ainda trata o cobre como insumo barato está olhando para o retrovisor.

A IA está consumindo cobre numa velocidade inédita

A S&P Global projeta que, até 2040, os setores de IA e defesa devem ampliar a demanda global por cobre em 50%, com risco de déficit de 10 milhões de toneladas por ano. Para dimensionar: segundo a Moody’s, só os seis maiores hiperescaladores americanos: Microsoft, Amazon, Google, Oracle, Meta e CoreWeave devem investir cerca de US$ 500 bilhões em data centers em 2026. Cada data center é uma catedral de cobre. E o Brasil entra nessa rota: a IDC projeta crescimento de 18% no mercado nacional de data centers em 2026.

O que muda para quem está na ponta

Quando o cobre encarece e a demanda global pressiona estoques, o mercado se polariza de forma cruel. De um lado, fabricantes sérios, com cobre de alta pureza e cabos dentro de norma. Do outro, a velha tentação dos “cabos desbitolados” produtos com menos cobre do que o especificado, ou misturados a alumínio anodizado com a cor do cobre para enganar o instalador.

Isso não é detalhe técnico. É vida de gente. É instalação que queima, é incêndio, é o eletricista honesto sendo responsabilizado por um produto adulterado que ele acreditou ser legítimo. Com o cobre em alta, a pressão por preço baixo vai crescer e o mercado precisa resistir.

Por que escolhemos quem escolhemos

A escolha do Grupo Corrêa realmente reflete uma parceria com duas gigantes. Ambas são líderes absolutas no mercado de fios e cabos de baixa tensão no Brasil: a Sil Fios e Cabos Elétricos e a Corfio.

Trabalhamos com fabricantes que pautam o mercado, não que correm atrás dele. E essa parceria de longa data vai além do fornecimento: ela fortalece toda a cadeia do cobre da matéria-prima à distribuição garantindo que a qualidade não seja negociada em nenhum elo.

Quando fabricantes como Sil e Corfio se unem a distribuidores comprometidos como o Grupo Corrêa, construímos um padrão que beneficia desde a indústria de cabos até o consumidor final.

“Aqui construímos uma cadeia que não negocia qualidade.”

A volatilidade do cobre não é onda é nova realidade estrutural. As empresas que entenderem isso primeiro vão pautar o mercado pelos próximos dez anos. As que insistirem em vender preço sem entregar qualidade vão desaparecer, levando junto a confiança do consumidor no nosso setor.

O cobre virou ativo estratégico. O eletricista virou figura central da transição energética. E o Brasil tem tudo para liderar essa nova fase desde que escolha, conscientemente, o lado certo da história.

Juliano CARL é CEO do Grupo Corrêa, uma das principais distribuidoras de materiais elétricos do Brasil, primeira colocada em Santa Catarina e 14ª no Ranking Anamaco nacional.