Desafios e segredos da sucessão familiar

De acordo com a Forbes Brasil, um empresário de São Paulo decidiu planejar a sucessão de sua empresa de vestuário ao se aproximar da aposentadoria. Surpreendentemente, seus filhos, já atuantes na empresa, optaram por seguir outro caminho, resultando na venda da companhia por centenas de milhões de reais. A decisão dos herdeiros ilustra a complexidade das sucessões em empresas familiares.

Denis Morante, da Fortezza, afirma que menos de 10% das empresas realizam sucessões de maneira planejada. A consultoria McKinsey revela que apenas 30% das empresas familiares chegam à terceira geração. Michael Cole, autor de um livro sobre o tema, destaca a importância de encarar a sucessão como uma jornada contínua.

Marisa Hardman Paranhos, especialista em governança, enfatiza a necessidade de protocolos claros e governança familiar para garantir transições bem-sucedidas. Ela defende a preparação das novas gerações como sucessores responsáveis, não apenas herdeiros.

O Grupo RBS, liderado pela família Sirotsky, exemplifica uma sucessão bem estruturada. Desde sua fundação em 1957, o grupo passou por várias transições, com consultoria de especialistas como John Davis. A profissionalização e a criação de conselhos de administração foram fundamentais para o sucesso contínuo da empresa.

Com informações de Forbes Brasil.