Rafael Ventura explica como fazer planejamento estratégico

Ter um planejamento estratégico não significa apenas estabelecer metas para o próximo ano. Para que uma empresa cresça de maneira sustentável, é necessário conhecer o mercado, organizar as finanças, definir prioridades e acompanhar os indicadores que realmente influenciam os resultados.

Esse foi um dos principais assuntos abordados por Rafael Ventura, empresário, consultor e sócio da Eleven Consultoria, empresa de gestão empresarial sediada em Blumenau (SC). Ele também atua como diretor de negócios da Rede Animal Farma e acumula uma trajetória de aproximadamente 12 a 14 anos na consultoria empresarial.

Durante sua participação no Empreenda SC Cast, apresentado por Felipe Rangel e Alan Sewald, Rafael compartilhou experiências sobre planejamento estratégico, gestão financeira, sucessão familiar, venda de empresas e os desafios enfrentados por pequenos e médios empresários.

Planejamento estratégico precisa sair do papel

Um dos pontos centrais da conversa foi a dificuldade de transformar o planejamento empresarial em ações concretas.

Segundo Rafael Ventura, muitos empresários estabelecem objetivos sem considerar fatores essenciais, como capacidade operacional, orçamento, margem de lucro e tamanho real do mercado que podem atender.

O consultor também destacou que o uso da inteligência artificial facilita a elaboração de documentos, mas não substitui a análise da realidade de cada negócio.

Para ele, existe uma diferença importante entre planejar e construir uma estratégia. Enquanto o planejamento reúne intenções, o planejamento estratégico precisa estabelecer custos, recursos disponíveis, prazos e resultados esperados.

A Eleven Consultoria utiliza, entre outras ferramentas, a North Star Metric, conhecida como métrica da estrela do norte. O conceito consiste em identificar um indicador central capaz de orientar as decisões e acompanhar o desempenho da empresa.

Rafael também defendeu que os empresários concentrem seus esforços em poucos objetivos relevantes, em vez de elaborar dezenas de ações sem prioridades definidas.

Outro aprendizado foi a importância de começar imediatamente. Mesmo quando o ano já está em andamento, o empresário pode organizar metas para os meses seguintes e ajustar sua estratégia conforme os resultados.

Da experiência empresarial à gestão de negócios

A trajetória de Rafael Ventura também foi destaque no episódio.

A Eleven Consultoria surgiu de um reposicionamento da antiga Aventura Soluções Empresariais. A mudança ocorreu com a entrada de Stefan, empresário que participou da expansão e posterior venda da operação da Estilofarma.

De acordo com Rafael, a experiência acumulada pelos sócios permite compreender dificuldades que nem sempre aparecem nos relatórios financeiros.

Durante a entrevista, ele afirmou que a trajetória de consultoria já alcançou aproximadamente 950 empresas, segundo levantamento realizado pela equipe.

A Eleven atua em áreas como gestão financeira, processos, vendas, questões tributárias, contratação de profissionais e preparação de negócios para venda.

Um dos temas abordados foi a necessidade de organizar empresas mesmo quando seus proprietários não pretendem vendê-las.

Na avaliação do consultor, preparar uma operação para uma possível venda exige melhorar processos, fortalecer a gestão e reduzir a dependência do fundador.

Sucessão familiar e qualidade de vida também fazem parte da gestão

A conversa também abordou os desafios da sucessão familiar.

Rafael explicou que colocar um filho dentro da empresa não significa prepará-lo para assumir decisões estratégicas. Segundo ele, a transição precisa envolver acompanhamento, transferência de conhecimento e desenvolvimento de competências.

O empresário também compartilhou sua visão sobre prosperidade e equilíbrio pessoal.

Para Rafael, construir patrimônio não deve significar trabalhar indefinidamente ou comprometer a convivência familiar. A organização financeira permite conquistar autonomia e dedicar mais tempo à saúde, à família e aos projetos pessoais.

A reflexão reforça uma das mensagens do episódio: uma empresa bem administrada precisa gerar resultados sem depender integralmente da presença do proprietário.

O episódio completo do Empreenda SC Cast está disponível no canal do Empreenda News no YouTube. Acompanhe o programa para conhecer outras histórias e experiências de empresários e profissionais do mercado.

3. PERGUNTAS FREQUENTES

Quem é Rafael Ventura?

Rafael Ventura é empresário, sócio da Eleven Consultoria, em Blumenau (SC), e diretor de negócios da Rede Animal Farma.

O que Rafael Ventura explicou no Empreenda SC Cast?

Ele abordou planejamento estratégico, gestão empresarial, sucessão familiar, venda de empresas e equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Qual é a importância do planejamento estratégico?

O planejamento estratégico ajuda empresas a estabelecer objetivos, organizar recursos, definir prioridades e acompanhar indicadores de desempenho.

O que é a Eleven Consultoria?

É uma empresa de consultoria empresarial sediada em Blumenau (SC), especializada em gestão, finanças, processos, vendas e desenvolvimento de negócios.

Onde assistir à entrevista de Rafael Ventura?

O episódio completo está disponível no canal do Empreenda News no YouTube.