O que faz alguém ficar 55 anos na mesma empresa?

O Empreenda News esteve presente na Concar, um dos maiores eventos de Recursos Humanos do Brasil, para acompanhar tendências e conversar com profissionais que estão transformando a gestão de pessoas nas organizações.

Em mais um episódio da série realizada em parceria com a Nutriblu Gastronomia, João Paulo Taumaturgo, CEO do Empreenda News, entrevistou Janaína, gerente de Recursos Humanos da Electro Aço Altona, tradicional indústria metalmecânica de Blumenau.

Durante a conversa, a gestora falou sobre crescimento, modernização do RH, desenvolvimento de lideranças, reconhecimento profissional e os fatores que fazem colaboradores permanecerem por décadas dentro da empresa.

Fundada em 1924, a Altona iniciou suas atividades como uma pequena oficina de reparos mecânicos e se tornou uma das empresas pioneiras na fundição de aço no Brasil.

Crescimento exige novos processos de gestão

Quando Janaína chegou à Altona, há cerca de seis anos, a empresa possuía aproximadamente 975 colaboradores. Atualmente, o quadro ultrapassa 1.600 profissionais, um crescimento que exigiu mudanças nos processos de Recursos Humanos.

Com a expansão, a empresa modernizou o recrutamento, implantou novas ferramentas digitais e ampliou suas estratégias para atrair profissionais qualificados em um mercado cada vez mais competitivo.

Além da remuneração e dos benefícios, a Altona busca oferecer oportunidades de desenvolvimento e participação nos resultados, criando uma relação mais próxima com os colaboradores.

Proximidade e reconhecimento fortalecem a permanência

Para Janaína, um dos grandes diferenciais da empresa está na proximidade entre liderança e colaboradores. Segundo ela, o contato dos proprietários e gestores com as equipes cria um ambiente de confiança e pertencimento.

“O que eu percebo como um grande diferencial é a aproximação do dono, o cuidado e o carinho que verdadeiramente existem pelas pessoas.”

Essa relação ajuda a explicar a presença de profissionais com 25, 40 e até 55 anos de empresa. Em alguns casos, diferentes gerações da mesma família construíram suas histórias profissionais dentro da Altona.

A companhia também mantém um programa de reconhecimento por tempo de casa, com homenagens que começam aos três anos de trajetória e seguem em marcos como cinco, dez, 20 e 30 anos.

Para Janaína, o reconhecimento mostra ao colaborador que sua história e sua contribuição são valorizadas pela organização.

RH estratégico une tecnologia, liderança e cuidado humano

A transformação digital também passou a fazer parte da rotina da área de Recursos Humanos.

Processos que antes eram realizados manualmente, como recrutamento e gestão de documentos, passaram a contar com plataformas e sistemas que aumentaram a eficiência do setor.

A empresa também criou iniciativas voltadas ao desenvolvimento de líderes, como o programa Engenharia da Liderança, que trabalha temas como comunicação, relacionamento e gestão de diferentes perfis profissionais.

Para Janaína, uma empresa com diferentes gerações precisa entender que cada pessoa possui expectativas e trajetórias próprias.

“Às vezes ficamos muito presos à questão da geração, mas, no final, estamos falando de pessoas. Pessoas são diferentes, independentemente da idade.”

Além da tecnologia e dos processos, a gestora destaca que o RH precisa continuar olhando para o lado humano das relações.

Pequenas atitudes, como ouvir um colaborador, oferecer uma oportunidade ou reconhecer um profissional, podem gerar grandes impactos na vida das pessoas.

A entrevista conduzida por João Paulo Taumaturgo, CEO do Empreenda News, mostrou que a retenção de talentos é construída por meio de uma combinação de fatores: liderança próxima, reconhecimento, desenvolvimento profissional e uma cultura organizacional baseada em relações verdadeiras.

A conversa fez parte da cobertura especial do Empreenda News na Concar, realizada em parceria com a Nutriblu Gastronomia.